strategie-biznesowe.mazowsze.pl

ProgramDzień I: Fundusze Strukturalne w praktyce. 1. Co można sfinansować z funduszy strukturalnych?. 2. Cele i zasady polityki regionalnej Unii Europejskiej. 3. Istota funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. 4. Priorytety i działania programów operacyjnych. 5. Ćwiczenia praktyczne w grupach: a. formułowanie tytułów, celów, określanie produktów,Forma szkoleniaZakwaterowanie od 08.12.2004r. (od godz.16.00 ) do 11.12.2004r. (do godz.14.00), wyżywienie od kolacji 08.12.2004r. do obiadu 11.12.2004r., zajęcia 09.12.2004 w godz. 9.00 – 13.30 oraz od 15.00 konsultacje indywi...

: zarządzanie finansami, wycena i analiza przedsięwzięć, integracja z UE,

ProgramStreszczenie: Tematyka szkolenia koncentruje się wokół umiejętności niezbędnych kupcom podczas negocjacji z przedstawicielami ds. kluczowych klientów. Największą wartością tego treningu jest zapoznanie się ze specyfiką negocjacji sprzedawców wynikającą z ich osobowości, uwarunkowań, w których pracują oraz taktyk negocjacyjnych stosowanych przez "Accountów", ale równie skutecznych wobec nich. Przewidywane rezultaty: - Zapoznanie się z typami osobowości sprzedawców i umiejętność dopasowania do nich technik negocjacyjnych. - Umiejętność przełożenia teorii i modeli negocjacyjnych na codzienn...

: negocjacje,

Program1. Wprowadzenie do oceny przedsięwzięć inwestycyjnych - etapy procesu inwestycyjnego - klasyfikacja przedsięwzięć inwestycyjnych - budżetowanie przedsięwzięcia inwestycyjnego 2. Modele finansowania przedsięwzięcia inwestycyjnego - kryteria klasyfikacji modeli finansowania - własne źródła finansowania - zewnętrzne źródła finansowania 3. Bankowa ocena ryzyka kredytu inwestycyjnego - ryzyko związane z uczestnikami procesu inwestycyjnego - ryzyko związane z przedsięwzięciem inwestycyjnym - prawne zabezpieczenia kredytu inwestycyjnego 4. Dynamiczne metody oceny opłacalności przedsięwzięc...

: szkolenia i rozwój, rynek pieniężny i kapitałowy, zarządzanie finansami,

Program1. Zmienne zależne w zachowaniu zespołowym i wykonywaniu zleconych zadań: - wysiłek (postrzegane prawdopodobieństwo związku między wysiłkiem i nagrodą), - jakość wykonania zadań (umiejętności i cechy; percepcja roli) - nagrody (deskryptywna jakość postrzeganej nagrody), - satysfakcja (postrzeganie słuszności oceny). 2. Praktyczne modele organizowania pracy zespołu: - Drzewa decyzyjne. - Programowanie liniowe. - Programowanie wiolokryterialne. - Teoria gier w organizowaniu pracy zespołu. - Procedura analitycznej hierarchizacji. 3. Psychologiczne uwarunkowania podziału pracy w zespole ...

: umiejętności menedżerskie, planowanie i kontrola, zarządzanie strategiczne,

Program- Techniki twórczego myślenia, - Zasady pracy twórczej,Techniki twórczego rozwiązywania problemów (burza mózgów, mind-maping, metoda analogii, technika słowa przypadkowego, łańcuch skojarzeń, diagram Ishikawy) - Rygory dla wolności myślenia - Kreatywność w działaniach menedżerskich - Bariery ograniczające potencjał twórczy, dlaczego pomysły upadają? - Psychologia twórczości zastosowana w biznesieCel szkoleniaPomysł jest zawsze początkiem każdego biznesu, dlatego biznes wymaga wyobraźni. Umiejętność twórczego myślenia pozwala na poszukiwanie rozwiązań, pomysłów, tam gdzie w...

: szkolenia i rozwój, umiejętności menedżerskie, samodoskonalenie,